چه دلایلی می‌توانند باعث شکست استقرار شوند؟
دلایل بسیاری می‌توانند باعث شکست پروژه‌ها شوند از جمله این عوامل می‌توان به موارد ذیل اشاره کرد:
۱. از جمله مهم‌ترین دلایل شکست پروژه‌ها می‌توان به عدم ارائه به موقع گزارش شناخت یا همان RFP اشاره داشت که می‌تواند پروژه را با شکست مواجه نماید و هزینه‌های بالایی را برای سازمان داشته باشد.
۲. نرم‌افزار‌های ERP یک سازمان یکپارچه را تشکیل می‌دهند و معمولاً کارمندان در سازمان‌ها برای تغییر رویه همواره با مشکلاتی روبرو هستند که رفع کردن آنها زمان‌بر بوده و گاهاً منجر به شکست پروژه می‌گردد.
۳. عدم تخصیص افراد کار آزموده برای ارتباط با کارشناسان استقرار نرم افزار، بطوریکه با عدم دانش و بلوغ کافی باعث تصمیم گیری نادرست شده و پروژه‌ها را با خطا و مشکل مواجه کرده و در نهایت موجه شکست پروژه شوند.
۴. عدم آشنایی و مهارت کار با سیستم‌های نرم‌افزار ERP یکی دیگر از مهم‌ترین دلایل شکست پروژه‌ها می‌باشد.
۵. عدم تهیه تجهیزات و فراهم نکردن شرایط محیطی مناسب برای استقرار نرم‌افزار دلیل دیگری برای شکست پروژه‌ها می‌باشد.